集團實(shí)體化轉型和二次創(chuàng )業(yè)的號角已經(jīng)吹響，“1+7+N”產(chǎn)業(yè)布局的宏偉藍圖已經(jīng)繪就，鑫科公司全員聞聲而動(dòng)，以“創(chuàng )業(yè)者永遠在路上”新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以“1+7+N”新發(fā)展規劃為方向，以“做實(shí)業(yè)、促轉型、擴營(yíng)收、創(chuàng )利潤”新發(fā)展要求為目標，努力在集團為我們搭建的平臺上奮勇拼搏。
精準施策，擰緊開(kāi)源節流的“總閥門(mén)”
肩負集團賦予的“成本管控”新使命，鑫科公司積極謀劃，以“節約即為盈利”目標，緊密?chē)@集團項目建設和項目運營(yíng)兩大核心工作。通過(guò)精細化管理與創(chuàng )新策略雙輪驅動(dòng)，聚焦精細成本控制、多元化收益增長(cháng)、優(yōu)化預算管理、資源高效配置、實(shí)施節能降耗措施、強化財務(wù)管理、加速數字化轉型以及完善績(jì)效考核體系八大關(guān)鍵領(lǐng)域，全方位提升集團的盈利能力和核心競爭力。
科學(xué)謀劃，打造成本管控的“強核心”
結合中華藥港項目的實(shí)際情況，鑫科公司對項目的建設、招商、營(yíng)銷(xiāo)等各階段進(jìn)行全方位的成本管控對比分析，并加強員工成本意識培訓。在投資決策前，進(jìn)行深入的調研評估與成本效益分析，加強投資過(guò)程管理，嚴防超支現象。在項目建設階段，優(yōu)化內部裝修等設計方案，把控招標采購等關(guān)鍵環(huán)節，推行精益施工模式，有效控制建設成本。在項目運營(yíng)階段，通過(guò)能耗管理等多項措施降低運營(yíng)成本，多渠道并舉，強化成本管理工作。
創(chuàng )新引領(lǐng)，賦能資產(chǎn)招商的“驅動(dòng)器”
鑫科公司積極響應集團整體部署，打破以單一項目開(kāi)發(fā)建設為主業(yè)的傳統思維，深度融入集團資產(chǎn)盤(pán)活、銷(xiāo)售、去化等工作。以拜訪(fǎng)上海連云港商會(huì )為契機，重點(diǎn)推介中華藥港三期和上海虹橋綠地資產(chǎn)，促進(jìn)連滬兩地業(yè)務(wù)互通互動(dòng)。通過(guò)舉辦中華藥港三期資產(chǎn)推介會(huì )，擴大品牌影響力，推動(dòng)招商、營(yíng)銷(xiāo)工作取得新突破。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習交流，實(shí)現招商與營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)資源的有效共享，為招商和營(yíng)銷(xiāo)拓展提供豐富的客戶(hù)資源支持。
集團二次創(chuàng )業(yè)的熱潮已經(jīng)來(lái)臨，鑫科公司將積極投入二次創(chuàng )業(yè)的熱潮中，把集團戰略目標落實(shí)到公司實(shí)際工作中，積極謀劃成本管理公司各項工作，為集團二次創(chuàng )業(yè)做出更多的貢獻。