高科公司以“做實(shí)業(yè)、促轉型、擴營(yíng)收、創(chuàng )利潤”新發(fā)展要求為目標，緊扣集團“1+7+N”規劃和“創(chuàng )業(yè)者永遠在路上”精神，加快在建項目工程進(jìn)度，著(zhù)力推進(jìn)現有房源去化，積極創(chuàng )造新的效益增長(cháng)點(diǎn)。
精準施策破難題，敢啃營(yíng)銷(xiāo)難題“硬骨頭”
高科公司緊盯房源去化關(guān)鍵任務(wù)，引入市場(chǎng)化薪酬機制，強化人員考核激勵；在總部經(jīng)濟園設置城市展廳，提升項目體驗度；深化客戶(hù)分析，實(shí)現精準營(yíng)銷(xiāo)；引入第三方招商團隊，優(yōu)化招商舉措，加快平湖里、鹽坨里和總部經(jīng)濟園項目房源去化，進(jìn)一步增強企業(yè)造血功能。
科學(xué)統籌抓落實(shí)，齊心推進(jìn)項目“新格局”
集中優(yōu)勢資源全力推進(jìn)總部經(jīng)濟園、平湖里、鹽坨里和港馨花園二期A(yíng)區項目收尾施工，針對目前持有的儲備地塊，積極謀劃新的開(kāi)發(fā)模式，探索與知名地產(chǎn)公司合作開(kāi)發(fā)模式，打造人居智能、綠色低碳等高品質(zhì)住宅，有效盤(pán)活閑置土地資源。
持續攻堅求突破，全力打造營(yíng)收“新模式”
以鹽坨里和平湖里商品住宅項目為試點(diǎn)，探索“長(cháng)租公寓”和“康養地產(chǎn)”模式。鹽坨里項目針對有上學(xué)需求和區內新引進(jìn)就業(yè)人群，利用項目周邊教育和生活配套完善的優(yōu)勢，積極探索運營(yíng)“長(cháng)租公寓”。平湖里項目依托醫院和生活區的地理優(yōu)勢，選擇合適樓棟打造擁有先進(jìn)智能物業(yè)管家的養老樓棟，運營(yíng)“康養地產(chǎn)”。
資源整合強保障，合力成就項目“新方向”
利用人才、技術(shù)等資源，主動(dòng)對接區內優(yōu)質(zhì)適配項目，提供項目規劃、建設等一體化管家式全過(guò)程服務(wù)。緊盯區內招商企業(yè)廠(chǎng)房自建、租購需求，拓展工業(yè)地產(chǎn)。針對招商項目需求，優(yōu)先推薦現有廠(chǎng)房資產(chǎn)，承接改造或結構優(yōu)化業(yè)務(wù)，結合招商成果、企業(yè)需求及產(chǎn)業(yè)規劃，建設半定制化主題產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，打造完善的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。
創(chuàng )新驅動(dòng)謀發(fā)展，實(shí)現能源業(yè)務(wù)“大跨越”
針對老舊小區無(wú)法安裝充電樁的情況，拓展投資移動(dòng)汽車(chē)充電寶業(yè)務(wù)，通過(guò)租賃、購買(mǎi)或合作等形式運營(yíng)投放“智能移動(dòng)充電車(chē)”，構建區內老舊小區移動(dòng)充電一張網(wǎng)，解決老舊小區電動(dòng)汽車(chē)充電難問(wèn)題，創(chuàng )造新經(jīng)濟效益增長(cháng)點(diǎn)。
規劃統籌促升級，謀劃建材貿易“新篇章”
結合房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢，聚焦綠色產(chǎn)品差異化發(fā)展，高科公司積極調整和優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)結構，成立下屬貿易公司，開(kāi)展新型墻體、保溫隔熱、防水密封等綠色建材貿易業(yè)務(wù)，搭建綠色建材供應鏈平臺。
新使命呼喚新?lián)?，新征程展現新作為。高科公司將在變化中尋找機遇，化“二次創(chuàng )業(yè)”目標為行動(dòng)，把“1+7+N”藍圖變現實(shí)，扛起推進(jìn)集團實(shí)體化轉型使命擔當。