為全面提升集團在建項目建造品質(zhì)，強化工程質(zhì)量把控意識，近日，新海連集團召開(kāi)“質(zhì)量提升月”活動(dòng)部署會(huì )。集團總工程師、活動(dòng)領(lǐng)導小組常務(wù)副組長(cháng)徐強，集團項目管理部、安全管理部、高科公司、市政公司、物業(yè)公司、資產(chǎn)公司、熱力公司、鑫科公司、水務(wù)公司負責人及項目管理部相關(guān)人員參加會(huì )議。
會(huì )議宣讀了《“質(zhì)量提升月”活動(dòng)實(shí)施方案》，詳細講解了“質(zhì)量提升月”整個(gè)活動(dòng)流程、實(shí)施方案內容和評比細則。
會(huì )議指出，質(zhì)量是安全的基礎，是發(fā)展的保障。集團正處于“大干六十天，沖刺保全年”的關(guān)鍵時(shí)刻，要高度重視質(zhì)量建設，全面提高全員質(zhì)量意識，以集團“二次創(chuàng )業(yè)”精神為統領(lǐng)，以品牌、標準、信譽(yù)為重點(diǎn)，持續提高工程質(zhì)量治理水平和建設項目品質(zhì)，始終把質(zhì)量工作作為提升集團綜合實(shí)力的長(cháng)效工程。
會(huì )議強調，一是提高站位，強化責任意識。集團各項目點(diǎn)要壓緊壓實(shí)主體責任，主動(dòng)參與質(zhì)量管控，督促施工單位合理規劃作業(yè)面和工序銜接，強化現場(chǎng)質(zhì)量意識，高品質(zhì)完成竣工交付，為用戶(hù)提交滿(mǎn)意的精品工程。二是精心組織，細化活動(dòng)措施。項目管理部要統籌組織好本次活動(dòng)，提前謀劃實(shí)施方案，組建評比小組，引入獎懲機制，引導全員積極參與“質(zhì)量提升月”活動(dòng)，在集團內營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。三是提質(zhì)增效，打造質(zhì)量品牌。探索建立項目質(zhì)量控制長(cháng)效機制，開(kāi)展專(zhuān)題講座學(xué)習活動(dòng)，邀請專(zhuān)家分析質(zhì)量投訴問(wèn)題成因，總結優(yōu)秀經(jīng)驗做法，出臺“創(chuàng )優(yōu)”激勵辦法，以技術(shù)創(chuàng )新帶動(dòng)質(zhì)量管理能力提升。
下一步，集團將以此次質(zhì)量月活動(dòng)為契機，進(jìn)一步強化質(zhì)量意識，夯實(shí)質(zhì)量基礎，提升質(zhì)量水平，以實(shí)際行動(dòng)踐行“人人都是最后一道質(zhì)量屏障”的理念，為集團的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。